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回顾历史 展望未来 激情策划发展蓝图 ——庆祝官方贝博国际平台建厂十二周年代表会议上的讲话

发布日期:2014-02-25

当时在“抚松林业集团”时期,“金隆”作为下设公司成立,当时的主要产品是“三拼”复合地板,建厂运营初期,始终处于亏损运营状态。当时最大的问题就是流动资金,四年间可以说是举步维艰。林业集团当时运营资金不过一千万,没有能力带动“金隆”的发展。接着独面板产品成为了“金隆”的新生载体,在抢占市场方面赢得先机。2001年,我们开发拥有了“阿莫林”和“菲利姆”公司两个大客户,是欧洲的顶级客户。为了适应市场扩大市场,促成“金隆”第二条线上马,多方筹措资金,投产之后,那时,公司还整体亏损5000-6000万元。面临这样的现状,虽然艰难,较比初期,公司已经有了自己的产品和客户,发展的主流是好的。亏损经营的情况下,“金隆”始终是一个包袱。在最困难的时候,“林业集团”时期,职工13个月没有开工资,没有出现异常,这是“金隆人”的风格,这是一个可以为之而奋斗的坚强集体,让人感动。

第二阶段:(2002——2005)巩固发展阶段

2002年年初,是“金隆”蒸蒸日上的时候,以独面板为基础的时代,使“金隆”实现了原始积累和原始创造。不断研发新产品是拓展市场的关键,以北京展会为契机,结识了一位异国地板大师,通过一系列的交往过程,实现了真诚的交流,从思想的碰撞,到技艺的亲授,结束了由独面板唱独角戏的商业格局,又研发引进了“仿古”地板的制作理念和技艺,并在具体技术上做了系统研发,使之不断完善,趋于成熟。用物理和化学等方法,从形、态、色、变几方面进行加工,使其在自然纹理的基础上,实现完美结合,产出生命型“仿古”产品。

一个故事奠定基础,一个故事又创造神奇的商业效果。菲利姆公司代表到公司常规洽谈的过程中,利用客户对新产品好奇的心理特点,运用“欲擒故纵”的策略,最后经过一番洽谈,锁定了“仿古”地板在欧洲市场的的订单销售份额。月生产十二万五的订单,而且是高出正常产品3欧元的价格,为以后争取了大量的订单奠定了基础。工艺不断改进,烟熏等产品工艺逐渐成熟。市场的扩大,订单份额大幅度增加。20041029日,抚松千秋木业有限公司建成投产,其中外商投资60%,在县委县政府班子的座谈会上,总结以前公司发展的经验,结合当前形势,创造性的提出开发大连分公司的设想,利用大连的区位优势,物流、信息流不断增大的特点,着力打造窗口公司,县委张宝文书记同意了这一想法。一年间大连千秋的发展,只是停留在局部的功能位上,发挥物流、信息等优势,生产只是一小部分,投产只是一条线。发展到2005年“金隆”在国际市场上已经非常有威望了。火山、仿古等系列产品,其价格不菲,一般都在190-220元之间,火山系列销售价格在32-33美元。强进的发展势头,表现出市场需求的不断增加,企业的规模不断扩大,有较大的生产余力和发展空间。边生产边完善边扩建,经济效益又转变成生产力,公司依旧没有脱离资金流的困扰。其中,不算“林业集团”提供的4000多万木材,有些产品折价不包括在内,也就是还在负债经营。

第三阶段:(2006——2009)改制再发展阶段

这个阶段主要有两件大事:改制和扩建。2005年5月28日“林业集团”与“金隆”顺利实现了分离,“金隆”正式开始独立经营。经过一年的时间,2006428日又成功实现了改制,成为民营企业,增强了企业经营的自主性和灵活性,更好的适应瞬息万变的国内外商业市场。改制过程中,主要是人员分流的问题,当时,从时间和举措上都是相对比较宽松的,实行人员自然与申请分流两种方式,实现顺利过渡。2006824日,细化改革,进一步细化分配制度,企业内部又搞了一个改革,白山华枫木业分离独立经营。

2006年9月大连千秋8000平方米厂房奠基下基础,县委书记曹广成亲临现场。2007年在抚松工业集中区内建成年产300万平方米的抚松金秋木业。当时出现了“色木地板事件”,一系列的索赔,一千多万的木材,建厂投入7000万元,2008年上半年亏损1500-2000万元,2006年、2007年两年的投资主要是大连千秋和抚松金秋。仅抚松金秋的投入就是1.1-1.2个亿,已经超过金隆。因此,近两年明显出现资金流动紧张的现象。

通过企业改制和资产重组,2006年10月11日,经过产业结构调整和扩大再生产项目的实施,形成了由抚松金隆木业、抚松千秋木业、大连千秋木业和抚松金秋木业等四个子公司组合的“集团公司”,正式更名为“官方贝博国际平台”。(简称“金隆集团”)

近几年主要抓了几件:发展了潜在大客户MR和康树,康树是全球最大品牌;从技术和管理入手,积极开展“节能降耗”;加强产品质量管理,建立质量管理手册并实施;加大力度搞好产品创新,成立了实验室,初步形成一支研发队伍;加大品牌建设,成功申办了“中国驰名商标”,积累了公司的无形资产。

现在正值金融危机时期,他来的急去的慢,现在公司资金流不足,金隆还得过苦日子。在建行和农发行贷款5000万,只能应急。外部欠款和大连扩建累计有将近接近8000万元。也就是说没有两年的苦日子还缓不过来。不过不要悲观,目前总的情况还是好的,随着金融危机的好转,经济出现企稳回升的良好态势,业内同行人士不是说了吗:就是地板厂都黄了,也还的看两年“金隆”。当然,我们一定要坚定信心,居安思危,未雨绸缪,把眼光看的远一些,把工作做的更踏实一些,金隆必定会有一个很好的未来。

二、展望未来

说起未来,不妨说一说,根据我的实际情况,把未来分为两个阶段,也就是利用10年的时间达成两个目标。

第一个五年的基本目标和任务:

1. 全面实行生产自动化管理。

效仿国外的生产管理办法,象康树700人的公司,300人管理经营,用400人年生产700万的地板。大面积的实行减员增效,把公司的生产团队缩至1000-1200人。这是将来的基本趋势,2000年出生的特点,人员不好招的现状等因素表现出来的预期,决定着发展方向,也就是一定要实施智能化发展。实施自动化管理,下大力气引进国外技术,形成可行性方案,坚决落实。

2. 推陈出新,进一步搞好产品研发。

3. 优化中层领导班子,进行更新充实管理队伍。

4. 加大资金地管理力度,主要用在完善工厂上。

第二个五年的基本目标和任务:

1.  争取国内销售份额30%

2.  国际品牌销售份额30%,进一步扩大销售份额;

3.       实现科技、文化、艺术产品的跨越。不求最大,但求最好;不求最快(高),但求最好技术。

    在以后的发展中一定要思考,我们一定要让职工值得托付,经营的目的不是仅仅是赚钱,而是建厂,尽最大的能力完善金隆,发展金隆。争取销售额今年保持在3个亿,明年4.5个亿,5年后8.5个亿……保持建厂16年的平稳发展。企业经营过程中,要始终把“维护企业生存,保持衣食不忧。”作为最低底线,继续保持积极向上坚韧不拔的金隆人精神。金隆的辉煌是一定要实现的,让我们共同努力!

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